Leistungen
HR‑Transformation, HR‑IT und Change – mit klarer Trennung der Projektlogiken und Fokus auf Umsetzbarkeit.
Human Resources Management (Schwerpunkt)
In den vergangenen Jahren lag mein Tätigkeitsschwerpunkt auf HR‑Transformationen an der Schnittstelle von Organisation, Prozessen und HR‑IT. Je nach Ausgangslage unterscheide ich bewusst zwischen zwei Projektlogiken.
HR‑Software‑Implementierungen
Projekte mit klarer fachlicher und technischer Zielsetzung.
- Einführung oder Ablösung von HR‑Systemen
- Anforderungsmanagement, Anbietersteuerung, Qualitätssicherung
- Test‑ und Abnahmekonzepte, Übergabe in Betrieb/Organisation
Typische Rollen: Fachliche Projektleitung oder Teilprojektleitung, Schnittstelle HR/IT/Anbieter.
Change‑getriebene HR‑Transformationen
Vorhaben, bei denen Software nicht das Ziel, sondern ein Werkzeug zur Umsetzung organisatorischer Veränderungen ist.
- Neuausrichtung von Rollen, Prozessen und Governance
- Standardisierung und Harmonisierung von HR‑Arbeitsweisen
- Stakeholder‑Management, Kommunikation und Akzeptanzsicherung
Typische Rollen: Strukturierender Sparringspartner, methodische/fachliche Begleitung, Projektleitung.
Interim Management (HR)
Im Rahmen von Interim‑Mandaten unterstütze ich Unternehmen flexibel und bedarfsgerecht – von der temporären Übernahme klar abgegrenzter Aufgaben bis hin zur externen Projektleitung. Die Zusammenarbeit erfolgt projektbezogen und ergebnisorientiert.
Temporärer Personalersatz
- Überbrückung von Vakanzen
- Unterstützung bei Spitzenbelastungen
- Sicherstellung des laufenden HR‑Betriebs
Projektunterstützung
- Mitarbeit in HR‑Transformations- oder HR‑IT‑Projekten
- Fachliche Steuerung von Teilprojekten
- Schnittstellenfunktion zwischen HR, IT und Dienstleistern
Externe Projektleitung
- Übernahme von Gesamt- oder Teilprojektleitung
- Steuerung interner und externer Beteiligter
- Verantwortung für Zeit, Qualität und Ergebnisse
Risk Management
Risk Management ist integraler Bestandteil von Organisations- und Transformationsvorhaben im HR‑Kontext.
Risikoperspektive im Projekt
- Identifikation und Bewertung von Transformationsrisiken
- Governance- und Schnittstellenrisiken
- Unterstützung bei Eskalations- und Entscheidungsstrukturen
Pragmatische Absicherung
Konkrete Maßnahmen, transparente Entscheidungen und klare Verantwortlichkeiten – passend zur Organisation.